Vi hjælper med evaluering af platform, KPI analyse, projektledelse og organisatorisk rådgivning (BICC, Analytics Center of Excellence) og strategiske initiativer.
For at få en BI-løsning som faktisk fungere så kræves der mere end teknisk viden. Der kræves indsigt i governance og en strategisk indsigt omkring analyser og målopfølgelse. For at sikre vores leverancer har Advectas udviklet vores egen projektmetodik, Advectas-metoden, som har alle de komponenter som skal til for at få et succesfuldt BI initiativ.
Et godt forberedende arbejde lægger grunden til en værdiskabende og velforvaltet BI-løsning over tid. Advectas kan fungere som både sparringspartner og/eller strategisk projektleder, når du udvikler din BI-strategi. Vi tager altid udgangspunkt i virksomhedens strategi og styringsmodel for at sikrer, at indholdet af løsningen er forbundet til virksomhedens konkrete mål. Denne strategi sikre en kundetilpasset governancemodel og en arkitektur som giver den rette fleksibilitet for alle efterfølgende BI & Analytics initiativer.
Vi tilbyder rådgivning og støtte til vores kunder for at sikre at der startes det rigtige sted og at igangsatte initiativer giver størst mulig værdi. Med vores store forretningsindsigt kan vi indenfor de fleste brancher hjælpe med at definere styringsmodeller og KPI’er som skal sikre indsigten i hvilken retning virksomheden bevæger sig i.
For at identificere konkrete problemområder og finde løsninger på disse har Advectas udviklet en metodik, Value Assessment. Med denne metodik kan vi i fællesskab gå igennem forretningsprocesser for at identificere flaskehalse, forbedringspotentialer og relaterede optimeringer – i forhold til givne strategiske mål.
Baseret på en gennemgang og analyse af virksomhedens strategi og kritiske mål kan vi sammen bygge de modeller for mål og nøgletal med det formål at skabe en organisation hvor alle arbejder i samme retning. Vores model er fokuseret på at visualisere årsag-sammenhæng fordelt på de forskellige områder i organisationen.
Mange organisationer stiller sig selv spørgsmål som “Hvorfor tager det så lang tid at få en ny rapport fra IT?”, “Hvordan skal vi prioritere alle forespørgsler, der kommer ind?”, “Hvem er ansvarlig for, at det vi udvikler genererer så høj en værdi som muligt ? ” Advectas har stor erfaring med at hjælpe kunder med at etablere styringsprocesser med roller og ansvar, organisation (BICC, Analytics Center of Excellence), metodologi og arbejdsmetoder.
Baseret på kundens situation og behov gennemfører vi en evaluering af eksisterende arkitektur og løsninger. Igennem den efterfølgende analyse udvikles der en række anbefalinger vedrørende optimal sammensætning af licenser, platforme, arkitektur, brugere mv. Dette kan omfatte Business Intelligence, Data Warehouse, budgettering / planlægning samt finansiel konsolidering og Master Data Management. Platformevaluering kan f.eks. foretages inden valget af BI-værktøjer eller ved en evaluering af den nuværende løsning. Vi rådgiver om Data Warehouse-arkitektur, ETL og integration, front-end design, sikkerhedsmodeller mv. Dette arbejde gøres altid sammen med vores kompetenceansvarlige inden for hvert område af løsning eller teknologi, for at sikre det bliver analyseret så dybt som muligt.
I rollen som eksterne projektledere kan Advectas sammen med kunden tage et større ansvar i forhold til strukturering og fremdrift af projekter. Advectas har sin egenudviklet projektmetodik, Advectas Metoden, som specifikt er lavet til BI og Analytics projekter. Udover denne metode arbejder vi gerne med kundens egne metoder, Scrum, Prince2 osv.
